| |
|
DORADZTWO
OPERACYJNE
|
Doradztwo
jest użytecznym elementem wspierania rozwoju organizacji nie tylko w
odniesieniu do planowania strategicznego. Wiedząc o tym, oferujemy
naszym klientom usługi doradcze w zakresie: |
 |
diagnozy
ewentualnych problemów w zarządzaniu organizacją, |
|
oszacowania
rzeczywistych i potencjalnych czynników ryzyka związanych z
utrzymywaniem istniejącej sytuacji, |
|
wskazania
i rekomendowania możliwych rozwiązań zidentyfikowanych problemów, |
|
wykonania
studiów społeczno-ekonomicznej wykonalności poszczególnych rozwiązań, |
|
efektywnego
wdrożenia rekomendowanych rozwiązań. |
| |
|
|
W
ramach doradztwa operacyjnego oferujemy wsparcie doradcze dotyczące
trzech wymiarów funkcjonowania każdej organizacji:
|
|
|
Funkcjonowanie organizacji w dużej mierze zależy
od
istniejących procedur i tego w jakim stopniu są one rzeczywiście
realizowane przez pracowników lub członków organizacji. Niekiedy
problemem okazuje się też brak przejrzystych i sprzyjających rozwojowi
organizacji sposobów zarządzania poszczególnymi procesami. W obu
przypadkach proponujemy naszym klientom wsparcie w usprawnieniu m.in.
takich procesów (lub instrumentów ich kształtowania i kontrolowania) w
organizacji jak: |
|
|
komunikacja
z partnerami wewnętrznymi (pracownicy, kadra kierownicza)
|
| |
komunikacja z partnerami
zewnętrznymi (klienci, kontrahenci, beneficjenci, społeczność lokalna),
|
|
|
obieg informacji wewnątrz
organizacji,
|
|
|
zarządzanie wiedzą,
|
|
|
zarządzanie
zmianą,
|
|
zarządzanie
projektem, |
|
|
zarządzanie
sytuacjami kryzysowymi.
|
|
LUDZIE
|
|
Odpowiednie
zarządzanie zasobami ludzkimi jest podstawowym czynnikiem sukcesu
organizacji. Doradzamy naszym klientom w takich obszarach jak:
|
|
|
tworzenie opisów
stanowisk pracy, zakresów obowiązków i profili kompetencyjnych |
|
projektowanie poszczególnych etapów procedury
rekrutacyjnej oraz doboru odpowiednich metod i narzędzi
rekrutacyjnych |
|
tworzenie systemów okresowej lub jednorazowej oceny pracowników |
|
opracowywanie systemów wynagradzania pracowników i systemów motywacyjnych
|
|
opracowywanie "ścieżek rozwoju" pracowników i mechanizmów awansu
|
|
określanie charakteru i poziomu kapitału
ludzkiego organizacji |
|
dobór instrumentów podnoszenia poziomu
kapitału ludzkiego organizacji |
|
We
wszystkich proponowanych przez nas obszarach doradztwa
na życzenie klienta podejmujemy się wdrożenia rekomendowanych
rozwiązań, a więc pełnej realizacji projektów w
zakresie rekrutacji, oceny i szkoleń pracowników.
|
|
STRUKTURY
|
Odpowiednio
zaprojektowana struktura organizacji może być czynnikiem dynamizującym
rozwój. Z drugiej jednak strony, struktura może być jednocześnie
"balastem" dla organizacji i barierą efektywnego zarządzania. Naszym
klientom proponujemy pełne wsparcie doradcze w obszarze optymalizowania
struktury organizacji.
Realizacja
każdego projektu
doradczego, którego celem jest ewentualna modyfikacja struktur
organizacji poprzedzamy pogłębionym audytem organizacyjnym. Dzięki temu
w sposób precyzyjny możemy wskazać te elementy struktury
organizacyjnej, które wymagają określonej modyfikacji.
Jednocześnie,
mamy świadomość, iż
każda zmiana struktury organizacji wiąże się z określonym ryzykiem
społecznym i obawami pracowników lub członków organizacji. Dlatego też,
bardzo duży nacisk kładziemy na element odpowiedniego komunikowania
zmiany i budowania wokół niej "społecznej zgody". Tylko bowiem w takiej
sytuacji przeprowadzenie zmiany struktury organizacyjnej będzie mogło
odnieść planowany skutek i przyczyni się do rozwoju organizacji.
|
| |
|
powrót
|
| |
